Поддержка Проблемы и решения Самопроизвольное копирование тегов в конце записи

  • Коллеги, помогите разобраться. Не понимаю по какой причине многократно (более 50000 раз!) в конце Записи, созданной на WordPress, вставился тег p. При попытке редактировать в WordPress все висит. Как исправить? В чем причина?

    Страница, с которой нужна помощь: [войдите, чтобы увидеть ссылку]

Просмотр 5 ответов — с 1 по 5 (всего 5)
  • И как мы это должны увидеть, если вы запретили нажатие правой кнопки?

    Ваши параграфы внедрились внутрь скрипта yastatic.net, разбирайтесь как он установлен и с чем конфликт

    запретили нажатие правой кнопки?

    Неужели до сих пор есть наивные админы, полагающие что это спасет их контент от копирования? Как видите никак не спасет. А раздражающий фактор для посетителей сайта в такой «защите» очень мощный!

    Тщательно исследуем конкурента, а именно его сильные и слабые стороны. Делать это нужно не за 3 дня до открытия, а минимум за 24-18 месяцев до его прихода. Между прочим, крупные игроки так и поступают: они изучают лидеров региональных рынков задолго до входа. И чаще всего, крупные сети открывают свои первые магазины в регионе рядом с магазином местного лидера. Для такого изучения требуются серьезные ресурсы. Изучить конкурентов только по интернету не получится! Заниматься этим вопросом можно, привлекая внешних специалистов (информационные агентства, консультанты, специализирующиеся в этом направлении). Можно создать проектную группу из собственных специалистов, имеющих хорошие знания об участниках рынка, о конкурентном окружении, об особенностях отраслевого рынка. Очень важно, чтобы эти специалисты владели методами сбора данных, технологиями обработки информации, делали правильные выводы и формулировали предложения.

    3) Эффективным является изучение успешного опыта «выстоявших» в подобной ситуации. Данный раздел работы также ресурсозатратен. Ищите и узнавайте, кто в других регионах устоял и продолжил успешно работать. Знакомьтесь, договаривайтесь о встрече, делайте выводы. Исполнители — те же, что и в пункте 2, плюс высшее руководство предприятия, включая владельцев бизнеса.

    4) Объедините все выводы и предложения, сформулированные в пунктах 1,2,3, составьте SWOT и PEST анализ. Оценивайте, выбирайте, определяйтесь, какие изменения требуются…

    5) Ранжируйте результаты изменений по значимости и вашим возможностям. И внедряйте. За период 24-18 месяцев можно испробовать не один вариант.

    За пятью перечисленными пунктами стоит огромная работа и, это еще раз подчеркну, требует финансовых вложений. Нужно быть готовым к тому, что в результате проделанной работы выводы о возможности работы дальше будут неутешительными. Ничего личного — это просто бизнес! Но если сбор информации проведён правильно, грамотно обработан (данные рассчитаны, ранжированы и т.д.), сопоставлен с имеющимися процессами, возможностями и ресурсами предприятия, то вероятность успеха высока.

    Что есть у предприятия?
    что есть у предприятия для точных закупокчто есть у предприятия для точных закупок
    В крупных торговых сетях, чаще всего, есть система категорийного менеджмента. От неё зависит эффективность управления ассортиментом, товарными запасами, поставщиками, мерчендайзингом, ценообразованием, внутренними процессами, закупочной деятельностью. По этим направлениям как раз и будут проходить основные изменения. Это будущая «линия фронта». Есть ли в этих разделах работы имеются точные и понятные правила, алгоритмы, автоматизация, квалификация специалистов, то точки внедрения изменений легко определяются.

    Примеры:
    Если у вас разработан алгоритм формирования ассортиментных матриц, вы легко определите пункты алгоритма, требующие изменений. Если же ассортиментные матрицы категорийные менеджеры формируют, базируясь на экспертных оценках или по наитию, то внедрение изменений будет хаотичным, без возможности контроля.

    Если на предприятии утверждено положение о ценообразовании, то Проектная группа относительно быстро увидит, где находятся узкие места и требуются изменения. Если положения о ценообразовании нет, то результаты изменений вы не сможете даже спрогнозировать. А увидите их только по прошествии какого-то периода. Время будет упущено. Если угадаете, повезло!..

    В отношении товарных запасов: при наличии утвержденных нормативов оборачиваемости, алгоритмов формирования заявки поставщику вы не получите пустые полки в магазинах или затоваривание складов в результате внедрения большого количества изменений.

    Поставщики: при достаточной автоматизации и контроле деятельности поставщиков вы всегда сможете спрогнозировать, кто из них сохранит или увеличит вашу маржу, позволит увеличить отсрочки платежей, снизит объем рекламаций в случае проведения каких-либо изменений. Заключение.

    Резюмируя вышесказанное, с учётом своего практического опыта, я рекомендую обратить внимание специалистов по закупкам, руководителей среднего и высшего уровня компании на то, чтобы по всем направлениям работы закупок существовали алгоритмы, схемы, матрицы, регламенты максимально автоматизированные информационно-аналитические отчёты.

    Спасибо за информацию по отключению правой кнопки.
    Вообще-то я просил помощи с тегами.
    Вопрос сводится к тому, как удалить 50.000 пар <p> </p> при том, что в попытке редактировать в WordPress запись отчаянно висит. Напишите, что делать?

    В итоге удалил запись и создал ее заново.
    Замечание по yastatic.net учел. Спасибо.

    Замечание по yastatic.net учел

    А по ПКМ?

Просмотр 5 ответов — с 1 по 5 (всего 5)